7月10日，國網(wǎng)甘肅省電力公司變電設(shè)備監(jiān)控移交儀式在安寧變電運維站舉行。至此，該公司變電設(shè)備監(jiān)控職責移交工作全面完成。

據(jù)了解，國網(wǎng)甘肅電力原有的330千伏及以上變電設(shè)備由甘肅電力調(diào)度控制中心集中監(jiān)控。設(shè)備運維單位變電運維人員對現(xiàn)場設(shè)備缺少監(jiān)控手段，不能充分利用現(xiàn)有主輔設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)開展綜合分析。此外，變電站部分異常告警信息存在合并上傳情況，現(xiàn)行監(jiān)控模式難以滿足設(shè)備狀態(tài)評價需求。設(shè)備監(jiān)控職責向設(shè)備運維單位移交的轉(zhuǎn)變有助于解決上述問題。

國網(wǎng)甘肅電力作為國家電網(wǎng)有限公司變電站運維監(jiān)控模式優(yōu)化的6家試點單位之一，高度重視此次變電監(jiān)控職責移交工作，按照“貼近設(shè)備、貼近一線、貼近基層”的設(shè)備管理思路，率先開展變電設(shè)備監(jiān)控職責由省級電力調(diào)度控制中心向運維單位移交工作。

國網(wǎng)甘肅電力堅持“因地制宜、以人為本、分步實施”的原則，科學制訂移交工作方案，穩(wěn)步推進變電設(shè)備監(jiān)控職責移交。按照集中監(jiān)控向運維站監(jiān)控過渡的方式，該公司采用集中監(jiān)控和運維站監(jiān)控兩種監(jiān)控模式。其中，蘭州供電公司、白銀供電公司和金昌供電公司3家單位采用運維站監(jiān)控模式，酒泉供電公司等11家單位采用集中監(jiān)控模式。移交工作按照省調(diào)和地調(diào)監(jiān)控業(yè)務(wù)分步實施的原則推進。省調(diào)監(jiān)控業(yè)務(wù)設(shè)置1個月過渡期，地調(diào)監(jiān)控業(yè)務(wù)不設(shè)過渡期。此外，按照“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，設(shè)備監(jiān)控崗位有關(guān)人員隨之劃轉(zhuǎn)。

“職責移交有利于設(shè)備狀態(tài)綜合管控分析，有利于設(shè)備主人職能充分發(fā)揮，有利于電網(wǎng)事故應(yīng)急響應(yīng)處置?！眹W(wǎng)甘肅電力設(shè)備部專責陳振勇說。

下半年，國網(wǎng)甘肅電力將按照公司集中監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)標準，積極推進蘭州榆中運維站試點建設(shè)，完成蘭州、天水、武威、平?jīng)龊蛻c陽34座330千伏變電站輔助設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；補充變電站高清視頻和紅外測溫攝像頭，打通主輔設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)變電站自動巡檢。同時，該公司將繼續(xù)落實設(shè)備管理責任，推進管理變革和技術(shù)創(chuàng)新，在設(shè)備管理“標準化、精益化、智能化”上下功夫，在“全壽命資產(chǎn)管理、全過程技術(shù)監(jiān)督、全面質(zhì)量管理”上求突破，提升設(shè)備管理質(zhì)效。

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